Часть А. Ты и команда
— Принципы и навыки личной эффективности
— Делегирование и концентрация власти в стартапе
— Как управлять командой или Три инструменты успеха: постановка задач, контроль исполнения и анализ результата
Часть Б. Усилить силу
— Как верить в свой проект наперекор всему
— Презентация проекта
— Переговоры – универсальные модели; модель «Гарвардских переговоров win/win»