БИЗНЕС КАК ПРОЕКТ

блок / этап

Есть ли у тебя бизнес-идея? А если есть – как она превращается в стоящее дело?

Какие нужны шаги и ресурсы для превращения идеи в бизнес

блок / этап БИЗНЕС КАК ПРОЕКТ

Найди идею и распознай рыночную нишу под нее Каков твой продукт !?
Как выглядит монетизация твоей идеи в рыночной нише
Бизнес-модель – твоя идея в виде «генератора добавленной стоимости»
Твоя бизнес-команда – с кем отправитесь вместе делать дело
Твой первый документ – партнерский контракт Какую форму выбрать для бизнеса и когда

Модуль 1 Основы стартапов – чем бизнес-идея отличается от просто идеи

— Ключевые факторы выживания стартапов

— «Дью-дилл на скорую руку» – или где вы находитесь в текущий момент: финансы, маркетинг, команда, бизнес-модель, идея+продукт

— Партнерский контракт – лоция стартапа

— Задумайся – нужны ли тебе инвестиции (вар.1)
Модуль 2 Как протестировать свою идею

— Откуда берутся идеи – поиск + генерация

— Первичная проверка идей своими силами: что, кому, сколько, почём ты продаёшь, и как ты это делаешь

— Как выглядит «Быстрый старт»
Модуль 3. Как и зачем проектировать свой стартап

— Жить по плану ил без – основная дилемма стартапа

— Спроектируй свой бизнес – от «сейчас» к будущему успеху (целевые ориентиры и приоритеты)
Модуль 4. Бизнес-модель – отправная точка

— Разработай бизнес-модели – «канва» Остервальдера

— Соедини основные компоненты бизнес-модели

— Поиск соответствия клиентов и ценностного предложения

— Проверка своей бизнес-модели на создание добавленной стоимости – ты в «плюсе» или…?
Модуль 5. Команда проекта: основатели и исполнители

— Отличие команды и коллектива в стартапе

— Функциональная структура команды – выбор нужных ролей

— Поведенческо-ролевая структура команды (модель DISC)

— Динамика командной работы: зоны возможных рисков и потерь